2022年4月11日，銅仁市城交集團水務(wù)投資公司在三樓會議室組織召開第一季度國企改革三年行動暨經(jīng)濟運行分析專題調(diào)度會，會議由集團公司總經(jīng)理助理、水務(wù)投資公司黨總支副書記、總經(jīng)理舒玉主持，集團公司總工程師、水務(wù)投資公司黨總支書記、董事長田毅出席會議并對相關(guān)工作進行安排部署。水務(wù)投資公司班子成員、各有關(guān)部門及子公司負責同志參加會議。
會議首先傳達了集團公司2022年第一季度國企改革三年行動暨經(jīng)濟運行分析專題調(diào)度會議精神，學(xué)習(xí)了《貴州省公共機構(gòu)節(jié)能管理辦法》《省人民政府辦公廳印發(fā)關(guān)于進一步加強國有建設(shè)用地出讓和供后監(jiān)管工作的意見（試行）的通知》等文件精神。項目管理部、企業(yè)管理督察部、資產(chǎn)管理部、營銷服務(wù)中心和各子公司，分別就中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)情況、第一季度生產(chǎn)經(jīng)營及項目謀劃建設(shè)情況進行了逐一匯報。
會議指出，今年以來，受宏觀經(jīng)濟下行和疫情影響，一季度各部門、各子公司雖積極推進各項工作開展，但實際完成情況較預(yù)期目標仍存在一定差距。
會議強調(diào)，全體干部職工要進一步提高思想站位和行動自覺，在形與勢變化中把準方向，在危與機轉(zhuǎn)化中搶抓機遇，在穩(wěn)與進統(tǒng)一中積極作為，搶抓國家利好政策，盯緊年度任務(wù)目標，層層傳導(dǎo)工作壓力，壓緊壓實工作責任，以高度負責的工作態(tài)度和有效有力的工作措施，高標準高質(zhì)量的完成各項年度任務(wù)目標。
會議要求，各部門、子公司一是要持續(xù)推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，加快推進公司三項制度改革，夯實企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)；二是深入梳理排查固定資產(chǎn)情況，在低效資產(chǎn)利用和無效資產(chǎn)處理上找準工作方法；三是嚴控生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)營管理水平，切實降低供水管網(wǎng)漏損率，提高欠繳水費清收力度，實現(xiàn)企業(yè)降本增效；四是進一步理順公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人事調(diào)整工作，提升人力資源運行效能。
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